第532章 如同千里马看到伯乐......[1/2页]

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    第532章nbsp如同千里马看到伯乐......

    nbsp叶夏前面和王诗聊过三轮，出于业务保密需要，王诗只提到，有个大型网剧项目要招人。

    nbsp并没有说是“微短网剧”。

    nbsp微短网剧，实际上就是短剧。

    nbsp当下，这个概念和名称没形成习惯，流传不广，仅在头部视频大厂内部有流传。

    nbsp叶夏一直很好奇思雨文化为何切入视频市场。

    nbsp看到这个标题后，更加好奇：

    nbsp要做的，居然不是普通网剧，而是微短网剧！

    nbsp迫不及待看下去：

    nbsp项目背景：抖音日活破3亿，巧手日活破短视频单日人均使用时长超60分钟。

    nbsp平台仍以UGC内容为主，缺少微短剧集内容供给。

    nbsp爱、优、腾等长视频平台仍聚焦中长剧集，形成内容真空地带。

    nbsp我司计划抢占微短剧空白市场，先发卡位。

    nbsp成为全网首家工业化、流水线生产微短剧的制作公司及平台。

    nbsp核心目标：6个月内，完成60部短剧的剧本开发与拍摄。

    nbsp建立可复制的“短剧IP流水线”生产模型。

    nbsp市场前景估算：今年达到50亿，明年110亿。

    nbsp发展时间表：68月，完成30部短剧剧本储备，组建30+编剧团队。

    nbsp912月，上线首轮20部短剧，实现短剧总播放量破10亿。

    nbsp年底之前，孵化收割破圈IP。

    nbsp计划投入资金：510亿。

    nbspA4纸上打印的内容并不多，只列出纲要，没有具体展开内容。

    nbsp但触目惊心，骇人听闻。

    nbsp投入510亿，野心勃勃打造首家专业短剧制作公司和平台。

    nbsp做成短剧工业化生产流水线。

    nbsp有个关键词：“平台”。

    nbsp叶夏一时吃不准这个词的意思，按下心头疑问，看第二页：

    nbsp《短剧总编辑岗位职责框架》：

    nbsp1，工业化剧本生产体系搭建。

    nbsp包含编剧团队搭建、剧本流程设定、剧本质量控制等内容。

    nbsp2，短剧类型开发与IP转化。

    nbsp包含选题赛道规划、爆款公式、改编策略等。

    nbsp提炼34;；前十秒钩子+中段冲突+后15秒情绪裂变34;；的短剧叙事模型。

    nbsp3，短剧总监核心能力画像：

    nbsp内容嗅觉：能预判未来612月主流题材。

    nbsp团队管理能力：团队管理宽幅50+，能带队月均产出50部可执行短剧剧本。

    nbsp跨界思维：打通“短视频平台

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