第611章 盛名之下无虚士！[2/2页]

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    p; nbsp他对短视频平台的钻研相当深，见解独到而深刻。

    nbsp在短视频平台项目上，无论内容、产品还是运营，强过企鹅任何一个人。

    nbsp有他加盟，将弥补企鹅集团最大的短板，极大增加项目成功率和发展上限。

    nbsp有没有他，视频号将是两个完全不同的产品。

    nbsp第一轮谈判时，已经确定要和司雨合作。这轮谈判，只是敲定合作方式和深度。

    nbsp谈到下半场，已把合作方式敲定为合资运营，给的份额是8%。

    nbsp但司雨不同意，觉得少，据理力争，想要更多。

    nbsp经过反复周密讨论，马画腾亲自拍板，同意提高给司雨的股份份额。

    nbsp但具体份额，有待商榷，需要再次深入沟通。

    nbsp由章晓龙出面请司雨再聊聊“视频号”的运营思路，并对比抖音，分析优劣，描述项目前景。

    nbsp此刻，企鹅集团精英尽出，随便一位站出来，都是跺跺脚震颤江湖的存在。

    nbsp老大马画腾，坐在司雨对面。

    nbsp他身边，依次是WXG总裁章晓龙、WXG产品总监朱斌、PCG总裁荣俊良。

    nbsp这三位，是第一轮谈判时的老将，来自微信事业群和平台内容事业群。

    nbsp这次，其他部门的高管也来了：

    nbsp负责直播业务的互动娱乐事业群IEG的总裁；

    nbsp负责技术架构的技术工程事业群TEG的副总；

    nbspPCG的产品总、运营总；

    nbsp.....等等。

    nbsp企鹅这方，坐上会议桌的共有9人。

    nbsp会议桌后，还坐着几位秘书、助理。

    nbsp开场常规商业互吹两分钟后，章晓龙进入主题：

    nbsp“请司董亲自讲解视频号项目的产品思路和运营思路。”

    nbsp这是来之前就商量好的会议内容。

    nbsp马画腾带头轻轻鼓掌，其他高管跟上，会议室里响起略带矜持的热烈掌声。

    nbsp司雨站起身，附和鼓掌，朗声道：

    nbsp“非常荣幸在这里和马董，以及各位事业群领导交流视频号项目。”

    nbsp“下面是我个人的一些思路，供大家参考、探讨。”

    nbsp转身，点开PPT。

    nbsp第一大块内容，强调抖音的强大。

    nbsp分析他家为何能后来居上，战胜巧手，战胜企鹅旗下包括微视在内的一大群短视频APP。

    nbsp开场轻打脸，不轻不重，分寸恰到好处。

    nbsp警醒企鹅，敲打企鹅，增加危机意识，核心其实就一句话：

    nbsp没有我司雨，视频号很可能又被抖音搞死！就问你怕不怕！

    nbsp第二大块内容，描述“视频号”项目的产品思路。

    nbsp第三大块：视频号的运营思路。

    nbsp第四：视频号的算法思路。

    nbsp第五：如何利用企鹅生态、微信用户群加持视频号。

    nbsp第六，视频号和抖音的总体思路区别和异同。

    nbsp第七大块，重点内容：

    nbsp我的优势，我能给“视频号”带来什么，包括：

    nbsp头部网红的复制、迁移；30亿+粉丝流量；丰富的达人孵化经验；

    nbsp工业化、流水线短视频内容生产能力，能稳定输出优质内容；

    nbsp短视频平台全流程运营能力；用户增长与留存策略；

    nbsp完整的短视频平台内容生态搭建能力，能快速搭建活跃且优质的内容生态，形成平台内容竞争力。

    nbsp前面六点，司雨只说了总体看法，没有深入探讨，留一手。

    nbsp重点阐述第七点，自己的优势，对项目的提升赋能。

    nbsp并特别重点强调，自己不仅仅是MCN，还有平台运营经验。

    nbsp能提升整个甲方平台的内容生态，提高平台活跃度，拉近和抖音的差距。

    nbsp司雨洋洋洒洒，狂秀肌肉，一口气讲了50分钟。

    nbsp一群超级大佬，正襟危坐，安静聆听，中间没一个人打岔。

    nbsp当司雨微微鞠躬，感谢大家时，全场响起热烈掌声。

    nbsp章晓龙等人还好，和司雨聊过一轮，见识过他的能力。

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    nbsp新来的几位大佬被震撼到无以复加。

    nbsp果然是人的名儿，树的影儿，盛名之下无虚士！

    nbsp怪不得年方24，就能成就百亿身家，这能力真踏马骇人！

    nbsp老板、产品经理、运营大师、创意高手、战略大师，集诸多身份于一身。

    nbsp孤身一人，单枪匹马前来，面对这么多人，不带任何助手。

    nbsp这是什么样的自信和勇气。

    nbsp意思是，不管你们问啥，我一个人都能搞定！

    nbsp真搞不懂，他搞MCN的，为什么了解这么多、这么深入。

    nbsp懂网红孵化就算了，为何懂平台运营呢？

    nbsp转念一想，他能在阅文集团眼皮子底下干出西红柿，且后来居上，也就释然。

    nbsp能者，无所不能。

    nbsp也许，这就是天才吧。

    nbsp进入交流环节，PCG运营总监忍着心里的震撼，举手。

    nbsp司雨记不住每个人的名字，但知道他们的职务。

    nbsp要发言的这位，正是当初微视的操盘手，被抖音活活搞死。

    nbsp司雨坐回位置，面向他说：“您请说。”

    nbsp“司董，你刚才说抖音的运营思路碾压微视，我不太理解，能展开说说吗？”

    nbsp司雨回答：

    nbsp“抖音深谙爆款逻辑，运营团队打造挑战赛、热点话题等活动，持续制作全民参与的内容狂欢。”

    nbsp“微视，在算法推荐精准度、热点捕捉上存在明显差距。”

    nbsp“更没有对爆款内容运营的前瞻认知，完全无法形成用户粘性，运营能力差了不是一点半点。”

    nbsp司雨毫不客气，直指问题核心。

    nbsp这群人，戳的越狠，认识越深刻，不是给面子的时候。

    nbsp另一位大佬，IEG的总裁皱眉问：

    nbsp“司董，我不太明白你说的三大收入核心，直播在短视频平台收入里，有那么重要吗？”

    nbsp司雨刚才提到，视频号的商业化，未来要打造广告、电商、直播三大核心。

    nbsp广告是常规收入，电商可以理解，但直播是什么鬼？

    nbsp你让视频号大力发展直播？和我家的逗鲨、狼牙自相残杀吗？

    nbsp司雨微笑回答：

    nbsp“是的，就是这么重要，直播将是短视频平台的核心收入源之一。”

    nbsp“哪怕视频号的用户画像平均年龄很高也是这样。”

    nbsp“但我没办法说服你，这是我对行业大趋势的个人判断，相信比较准。”

    nbsp不是没办法说服，而是不想说。

    nbsp想要解释清楚，必然要透露太多未来发展趋势。

    nbsp点个题就够了，具体细节不能谈太多......

    喜欢。

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