第601章 真踏马爽，我要成为平台方了．．．．．．[1/2页]

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    面对章晓龙的反对，马画腾早有决策，沉声道：

    nbsp“别考虑这么多细节，我们把各自优势折算成股份，把项目当内部项目操作就行。”

    nbsp意思是：不用考虑各项内部资源的成本，只当自己百分百控股，这样会省去很多管理环节。

    nbsp这是最优化管理步骤的方案，也是对司雨最有好处的方案。

    nbsp关键点是：股份的划分。

    nbsp章晓龙见马画腾已考虑这一步，心里摇头，知道大势已不可挽回。

    nbsp那就全力配合吧。

    nbsp不管项目怎么操作，能成功才是根本。

    nbsp身为WXG总裁，这点大局观还是有的。

    nbsp只要视频号成功，微信将打通公、私域流量连接通道，完善内容生态，深入推进商业化。

    nbsp将从“通信工具”，变成无所不能的超级APP。

    nbsp企鹅在内部拉齐思想，司雨这边同样如此，正和万松园、严雅宁开小会。

    nbsp司雨情绪高涨，斩钉截铁说：

    nbsp“企鹅多半会同意我们的合资请求，他们的狐狸尾巴露出来了。”

    nbsp万松园一上午都坐在司雨身边旁观，还不到他上阵的时候。

    nbsp旁观者清，很赞同司雨的判断：

    nbsp“嗯，只要他们的施压没有作用，下午多半会软化态度。”

    nbsp司雨摸着下巴，思索着问：

    nbsp“你感觉他们会给项目估值多少？”

    nbsp如果谈合资，将有两个核心点要谈：项目估值和股份。

    nbsp怎么算估值，项目盘子多大，等等，说不清的谈判内容。

    nbsp注定是一场漫长而艰难的谈判。

    nbsp三人沟通到两点半，严雅宁回房间，和RYAN汇合，装作刚午休完毕的样子。

    nbsp司雨跑过来喊他俩，一起去滨海大厦。

    nbsp下午三点，谈判继续，马画腾没有来。

    nbsp他太忙了，万亿集团的舵手，能出席上午半天会议，已属难得。

    nbsp但他的指示已交给三位高管。

    nbsp开场，常规拉扯之后，章晓龙表态：

    nbsp“行，司董，咱们暂时先按您要求的合作方式谈。”

    nbsp“咱们双方成立合资公司，操作视频号项目。”

    nbsp“我们现在来聊聊项目范围、估值和具体操作方式。”

    nbsp虽然早有心理预料，但听到微信老大表态同意的这一刻。

    nbsp司雨高高悬着的心，终于安然落地，心里长舒一口气:

    nbsp爽，真踏马爽，我要成为平台方了......

    nbsp这可是视频号啊，DAU五亿的视频号！

    nbsp商业估值破三千亿的短视频平台：蝴蝶号！

    nbsp1个点股份，就价值30亿！

    nbsp哪怕只给6个点份额，也价值180亿！

    nbsp前世，视频号在2020年中上线。

    nbsp到当年年底，DAU破2亿，个人视频号账号数量破2500万，平均使用时长18分钟。

    nbsp到2021年，DAU破4亿，人均使用时长35分钟，直播电商GMV130亿。

    nbsp2022年直播电商GMV1300亿，暴涨增长10倍。

    nbsp2023、2024年，DAU突破五亿。

    nbsp广告收入来到250亿，电商GMV破3000亿大关。

    nbsp视频号属于企鹅集团WXG事业群下属的内部平台。

    nbsp没有单独上市，看不到财务报表，很难给出单独的准确估值。

    nbsp但参考上市公司巧手的市值，可以给出一个大概的判断：

    nbsp2021年，巧手在港股上市，开盘连续大涨多日，最高市值是1.7万亿港元。

    nbsp之后，一路回落，到2024年时，落到2500亿港元左右。

    nbsp彼时，它的DAU在3.8亿左右。

    nbsp微信视频号，用户DAU按五亿算，比巧手高

    nbsp按DAU简单计算估值，视频号的估值应该高于巧手，在3500亿左右。

    nbsp但，商业估值不是仅仅考核DAU，还要看广告收入、电商GMV等等。

    nbsp巧手DAU比视频号低，但直播电商发展很早，电商业务强于视频号。

    nbsp视频号依托微信庞大的用户生态，有强大的社交传播优势和私域流量基础，内容生态又大大强于巧手。

    nbsp两者各有高下，很难给出准确估值。

    nbsp更何况，增加司雨这个变量。

    nbsp司雨从源头早早加入，势必让这个世界的视频号，强过上一世。

    nbsp抛开增涨的用户数不谈，电商业务这块，必定强过许多。

    nbsp前世的视频号，到2021，全平台电商GMV仅仅130亿元。

    nbsp那年，抖音电商nbspGMVnbsp为nbsp7300nbsp亿元，巧手电商nbspGMVnbsp为nbsp6000nbsp亿元。

    nbsp可想而知，视频号的电商业务有多差，有多大提升空间。

    nbsp总述：视频号估值，六年后，3000亿打底，上不封顶。

    nbsp可喜的是，企鹅对着一切，一无所知，不知道自家将取得如此耀眼成绩。

    nbsp还忧心忡忡，一心只想先活下来再说。

    nbsp这就给了司雨可乘之机。

    nbsp相比企鹅，哪怕司雨坐拥上百位千万网红，裹挟无数流量，依然不够看。

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    nbsp在微信天量用户和11亿+DAU面前，不值一提。

    nbsp所以，企鹅给他的股份，必定不多。

    nbsp对此早有心理准备。

    nbsp能拿到股东身份已属万幸。

    nbsp一个点不嫌少，几十点，不嫌多——几十点根本不太可能。

    nbsp相比企鹅恐怖的资源，司雨手里的筹码，份量不够，看他家如何衡量。

    nbsp实话实说，在争取股份份额这一块，司雨话语权很低。

    nbsp不可能既要、又要、还要。

    nbsp司雨面对章晓龙的表态，挺直腰背，振奋道：

    nbsp“章总裁，您说说你们的方案，我洗耳恭听。”

    nbsp章晓龙轻咳一声，稳稳说道：

    nbsp“我们双方，各自拿出优势资源，打造合资公司，操作视频号项目。”

    nbsp“我司放开微信生态入口，提供全域一级流量支持。包括不限于：朋友圈、公众号、小程序、企业微信、搜一搜等入口。”

    nbsp“项目在微信生态内可实现无缝流转。”

    nbsp“一期，计划投入500位高级人力团队，包括不限于：推荐算法、视频技术、运营、产品，以及各职能岗。”

    nbsp“提供支付通道，打通支付与交易闭环。”

    nbsp章晓龙深吸一口气，提高音量，强调：

    nbsp“此项目为集团战略优先级项目，将获得全集团无限量流量支持，和资源倾斜。”

    nbsp“只许成功，不许失败。”

  

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